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集團開展工程項目進度管理業務培訓时间：2024-06-18 （通訊員 郭啟浩）6月18日，集團生產管理部組織開展工程項目進度管理業務培訓，采用現場講授和視頻會議形式進行。集團重點項目及西安區域項目技術負責人、生產經理60余人參加。
生產管理部對華山路橋[2024]34號《工程項目施工進度管理辦法（暫行）》進行宣貫，主要對項目進度計劃編制審批、實施、檢查等工作統一要求，規范流程，促進項目良好履約。
特別邀請了廣聯達斑馬業務專家李興華，對各類計劃工具利弊、適用范圍進行講解，給出選擇建議。通過不同類型項目進度管理的案例分析，從各級進度計劃和配套保證計劃的編制、內部交底、應用實施、跟蹤檢查、糾偏調整等方面探討計劃管理方法。提出計劃管理的建議，做到“計劃為先，步步為贏”的項目進度管理。對與會人員提出關于計劃管理中存在的問題進行詳細答疑。
最后，生產管理部針對項目履約品質檢查工期管理常出現的問題進行強調，并提出注意事項和建議。
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